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宝武首钢战略联盟或成冷拔异型管钢企重组新模式
钢管厂|无缝钢管厂|精密管钢厂 日期:12-13
11月6日,中国宝武与首钢集团签署战略合作协议;11月8日,首钢股份有限公司发布关于部分国有股份无偿划转的提示性公告,称首钢集团拟将15%的股份无偿划转至中国宝武。目前,首钢集团有限公司持有首钢股份419876.09万股,冷拔异型管占总股本的79.38%,若划转实施,持股比重将降至64.38%,仍为控股股东。

根据协议,双方将立足于加快国有企业转型升级,加速创新驱动发展的战略导向,在产业金融、钢铁及相关服务、智能制造、绿色制造、新材料研发、城市服务等领域开展深度合作,共同推动双方在更高层次、更广领域的优势互补,实现共同发展。

行业内大央企和地方国企的战略合作尤其是股权划转引起业界关注。

定位更高更长远

近年来,钢铁行业兼并重组持续推进,中国宝武是其中的佼佼者。从2017年参与重庆钢铁重整,冷拉异形管到今年重组马钢,安徽国资委无偿受让51%马钢股权,中国宝武兼并重组动作频频。中国宝武战略规划是“亿吨宝武”,通过联合重组、产业基金等多种方式,实现规模扩张。

首钢集团前些年分别重组了长钢、水钢、贵阳钢铁、通化钢铁,实现了国有企业跨区域重组,产能规模在行业内排前几位。但近几年,首钢集团在兼并重组以及改革方面少有动作。

在此背景下,中国宝武获得首钢股份15%股权,异型管导致业内猜测首钢成为中国宝武的又一并购目标。

且不论两家钢铁集团后期并购与否,本文更看重此次合作在发挥协同效应方面所起到的作用。

中国宝武与首钢此次战略合作协议定位更高更长远,内容主要呈现出两个特点:一是合作领域广泛,不仅涉及钢铁产业,还包括产业金融、城市服务、国企改革等方面;二是合作层次更深,体现在智能制造、新材料研发等方面,双方提出联合进行新产品研究开发,探索前沿产品合作开发机制,联合攻关技术难题,共同探索创新研发模式和商业模式。

钢铁行业为资金密集型行业,重大科技创新的实施周期长,需较多的财力投入,同时对人力资源的要求也比较高,一家企业如果选择单独研发,则不仅涉及各方面的较大投入,还会面临一些风险。此次中国宝武与首钢两大集团的战略合作,在坚持各自发展定位的同时,还注重发挥双方高端要素优势,有助于在提升运营效率、智能制造、研发创新等多方面工作中取得实效,提高双方的综合竞争力。

我国钢铁企业通过兼并重组优化产品结构、发挥协同效应的案例不少。以沙钢对东北特钢的重组为例,沙钢管理模式灵活,但产品多普钢少特钢,东北特钢拥有百年技术和生产能力,但存在市场定位偏差、效率低等问题,重组后双方优势协同发挥。又如,中国宝武目前正在对马钢进行整合融合,以尽快释放重组协同效应。

或开启战略联盟新模式

中国宝武与首钢的战略合作、股权划转和以往钢铁企业的兼并重组模式有所不同。一是股权授让比例不同,中国宝武对马钢是控股地位,对于首钢股份仅授让15%股权,两者存在实质区别;二是定位不同,双方首先签署了战略合作协议,提出坚持各自发展定位,表明两大集团仍相对独立,联而不合。

中国宝武与首钢之前已是合作关系,此次在签署新的战略合作框架协议基础上划转股权,标志着两大钢铁集团战略合作关系的进一步深入。

根据首钢集团官网发布的信息,在产业金融方面,双方在坚持各自发展定位的同时,积极推进产业金融领域的合作,通过交叉持股、共同投资等多种方式的资本合作,增进双方战略合作关系。后续两大钢铁集团可能交叉持股、共同投资,通过加强双方在各环节的合作,共同应对市场风险。

此次两大钢铁集团的战略合作,在钢铁行业内具有引领示范性,或将为钢铁行业未来合作发展提供新的模式。对标日本钢铁企业的兼并重组路径,中国宝武与首钢有可能采取“长期慢跑”的模式,逐步融合,终走向合并,双方后续合作进展值得关注。

外部形势、内生需求推动钢企重组步伐加快

在政策层面,据相关媒体报道,为进一步完善有利于钢铁行业兼并重组的政策环境,我国将发布促进钢铁行业兼并重组指导意见,着力解决当前阻碍钢铁业兼并重组的难点问题,目前意见初稿已完成并上报。

在行业和企业层面,虽然近两年国内钢材消费量不断突破行业内预判的消费峰值,但从长期发展阶段看,钢铁行业已进入成熟期,需求量到达峰值平台阶段,尤其是当前经济下行压力较大,钢材消费量的下行风险不可排除。

国际上钢铁产业几次兼并重组浪潮发生的宏观和行业背景基本相似,都是在宏观经济运行偏弱、行业存在下行风险的情况下,企业有提升综合竞争力的内生需求,辅以政策的外力,这才推动了钢铁企业的重组浪潮。

从这一点来看,未来几年,钢铁行业兼并重组步伐将进一步加快。
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